Лента обновлений

«Константа» повышает степень присутствия в Татарстане

Уже более 7 лет «Константа» предоставляет в Приволжском федеральном округе комплексные услуги по разработке и внедрению автоматизированных систем управления, обучению команды заказчиков и дальнейшему сопровождению системы. «Константа» постоянно повышает компетенцию не только в сфере разработки технологий, но также в уровне обслуживания своих клиентов. Для своевременной и качественной информационной поддержки организаций Татарстана компания «Константа» решила вплотную заняться развитием своего филиала в Казани.

По словам генерального директора компании «Константа» Андрея Шишкина, многие предприятия Республика Татарстан, одного из самых экономически развитых регионов России, активно используют информационные технологии для решения своих задач и повышения эффективности.




Несмотря на то, что офис компании «Константа» уже был открыт в г. Казани, основным местом нахождения ключевых сотрудников являлся центральный офис в г. Нижнем Новгороде. «Среди предприятий Татарстана мы наблюдаем рост интереса к технологии реализации проектов нашей компании, - замечает Андрей Шишкин, - поэтому было принято решение повысить степень нашего присутствия. Определен ответственный за данное направление сотрудник – директор казанского филиала Сергей Сухов. Данное назначение способствует наращиванию нашей компетенции на месте и повышению скорости реакции компании на запросы клиентов».

Развивая сеть региональных филиалов, компания «Константа» значительно повысит оперативность и качество сервисного обслуживания.

Казанский филиал находится по адресу:
420111, г. Казань, ул. Чернышевского, д. 27 а, оф.306.
Тел. (843) 292-02-47.
kazan@standart1c.ru
www.standart1c.ru

Различные модели работы отдела продаж были представлены на семинаре по системе BPM

В 2010 году компания «Константа» провела цикл семинаров-тренингов по теме управления бизнес-процессами предприятия в различных городах Приволжского федерального округа (Нижний Новгород, Казань, Набережные Челны). На последнем семинаре, состоявшемся в Н.Новгороде 28.05.2010 г., между участниками семинара разгорелась дискуссия по вопросу работы отдела продаж.

Руководители и коммерческие директора часто сталкиваются с такими проблемами, как непрозрачность процесса продаж, трудоемкость сбора фактических данных по показателям процесса, сопротивляемость менеджеров по продажам изменениям в управлении системы работы с клиентами. Всё это ведет к низкому уровню и неритмичности продаж.
На семинаре представители нижегородских предприятий, объединившись в группы, пытались описать процесс продаж и предложить последовательность шагов для нормализации ситуации с продажами. Неординарная модель работы коммерческого отдела (в шутку названная «Ёлки-палки») была представлена руководителем департамента отдела маркетинга и продаж компании «Логопром» Владимиром Хмелевым. Схематично она напоминает дерево, где каждый сотрудник отвечает за свою «ветку» (набор обязанностей), которой присваивается определенный номер (1.2, 1.3, 1.4 и т.д.). Слушателям понравилась структурированность и простота данной системы: каждый сотрудник знает, какие действия «лежат на его ветке» и когда нужно их выполнять. Легко вводить в курс обязанностей новых сотрудников – только сказать, за какую ветку они будут нести ответственность. Директор организации имеет возможность контролировать и редактировать все процессы "ствола".

Реализовать такую модель продаж управления продажами в жизнь возможно, используя программные продукты класса Business Process Management Suite. Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа» и ведущий семинара, рассказал, как с помощью программы «Константа: Стандарт управления процессами» можно повысить эффективность процесса продаж. Применяя процессный подход к реорганизации продаж, руководитель достигает:
1) повышение интенсивности работы сотрудников отдела продаж,
2) повышение скорости внедрения изменений процесса,
3) обеспечение информацией владельца процесса об узких местах,
4) прогнозируемость продаж.

Семинар, посвященный системе BPM, прошел очень динамично: участники активно включились в обсуждение вопросов, связанных с процессным управлением, благодаря чему было затронуто множество аспектов, не звучавших на семинарах по данной тематике ранее.

Отзывы участников семинара:
«Центр Маркетинговых Коммуникаций Обуховской Промышленной Компании», Тарасова Елена Владимировна, начальник отдела управления проектами: «Понятное изложение информации ведущим. Получила новые знания и укрепила свою убежденность в формализации и автоматизации БП. Полезно было выслушать высказывания участников».

ОАО «Транспневматика», Еремеева Елена Владимировна, ведущий инженер – экономист: «Отличный семинар. Узнал много интересного, нового. Три подхода автоматизации бизнес – процессов! Классика!»

ОАО «Металлопторг», Соловьев Александр Викторович, начальник ИТ - отдела: «Считаю полезным обсуждение на живом примере актуальных проблем на предприятии, решение этих задач на основе обсуждаемых продуктов»

ЗАО "Сормовская кондитерская фабрика", Гребцова Людмила Ивановна, заместитель финансового директора ИТ - отдела: «Очень интересный и полезный семинар. Понравилась практическая часть, где каждый участник имел возможность защитить своё бизнес – предложение, обсудить недостатки и найти решение проблемы»

20.05.2010 11:00:25

В конце мая в Набережных Челнах и Нижнем Новгороде и состоится цикл семинаров по теме процессного управления. Организатором выступает консалтинговая компания «Константа».


Как повысить эффективность и гибкость компании? Традиционные методы управления не всегда помогают принимать стратегически верные решения. В сегодняшней динамичной среде необходимы инновационные подходы, способные обеспечить успех в долгосрочной перспективе. Одним из таких подходов является процессно-ориентированное управление – Business ProcessManagement (PВМ).
«Константа» приглашает собственников и руководителей компании принять участие в семинаре-тренинге «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления», на котором будут рассмотрены современные методы управления бизнес-процессами организации.
На семинаре-тренинге Вы:
• обобщите знания о ключевых понятиях процессного управления.
• узнаете о типичных ошибках при внедрении процессного подхода на предприятиях.
• получите навык описания и оптимизации бизнес-процессов.
• рассмотрите пять практических примеров применения процессного подхода: в продажах, формировании бюджета, управлении денежными потоками, организации документооборота, взаимодействии сотрудников внутри компании.
• познакомитесь с решением «Константа: Стандарт управления процессами» класса Business Process Management Suite (BPMS), которое позволяет автоматизировать

Место и время проведения:
27 мая - г. Набережные Челны, отель «РАССТАЛ», пр. Сююмбике, 33 (аудитория для семинаров на 3 этаже), (09-13:30 с перерывом на кофе брейк)
28 мая - г. Н. Новгород, гостиница «Ока», пр. Гагарина, 27 (конференц-зал на 8 этаже).
Аудитория: собственники, генеральные директора, директора по развитию, коммерческие директора, директора по персоналу, руководители служб ИТ.
Для целевой аудитории участие в семинаре БЕСПЛАТНОЕ! Стоимость участия для представителей консалтинговых компаний – 15 000 рублей. Заявки на участие принимаются до 27 мая 2010 года.
Познакомиться с программой семинаров и подать заявку можно на сайте http://standart1c.ru/events/calendar/ или по телефону (831) 220-80-03

Технология достижения результата: СТАНДАРТ компании «Константа»

Компания «Константа» провела семинар по теме производственного учета и учета затрат в новом формате. Рассмотрены были не столько вопросы самих затратах и форм калькулирования себестоимости продукции, а вопросы технологии внедрения информационных систем в принципе.

Допустим, перед предприятием уже стоит задача установки некой информационной системы в сфере производственного учета. Ответственный за проект внедрения в первую очередь должен представлять, какую последовательность шагов надо для этого совершить. Как снизить риски проекта, сделать систему соответствующей специфике предприятия, уложиться в определенные сроки и бюджет, одним словом, как наиболее эффективно попасть из точки «А» в точку «В».



Чтобы проиллюстрировать возникающие трудности, ведущий семинара генеральный директор компании «Константа» Андрей Шишкин предложил решить одну из таких задач, стоящих перед предприятием при внедрении системы учета затрат. Участники семинара должны были разработать схему информационных потоков на производстве, которая при своей простоте позволит точно учитывать затраты. После защиты кейса группами Андрей Шишкин представил свое решение, которое позволит, создавая модель производственного учета, минимальными усилиями получить результат.

В итоговой части семинара Андрей Шишкин рассказал, в чем заключается методология внедрения «Константы». Согласно проектной технологии компании все работы разбиваются на набор этапов. По каждому из этапов четко определяются задачи, критерии завершенности, а также ключевые объекты, несущие определенные ценности для Предприятия. Первым этапом внедрения является создание отчета «Концепция и дизайн проекта», и именно от него зависит успешность проекта в целом. Данный этап обеспечивает формализацию работы по установке учетных систем. Другими словами, в рамках «Концепции и дизайна» формируется понимание проекта как такового: что будет делаться и каким образом.



Вначале участники семинара выразили сомнение в необходимости подобного документа. Несмотря на то, что «Концепция и дизайн» является основополагающим этапом любого большого проекта (ведь прежде, чем делать что-то большое, важно это большое расписать), именно этому этапу уделяется очень мало внимания. Это связано с тем, что реализация таких сложных проектов, как, например, внедрение 1С: Управление производственным предприятием, не происходит каждый день, и не у всех есть навыки и необходимые знания, с чего начинать процесс. Сами слушатели признавали, что на их предприятиях «проект шел сам по себе» и так и не завершился. В итоге участники семинара согласились с ведущим, что создание отчета «Концепция и дизайн» снижает риски будущего проекта и гарантирует достижение результата.



Отзывы участников семинара:

Главный бухгалтер Л.Н. Гордеева , ФГУП «Нижегородское протезно-ортопедическое предприятие»:
- Информация об этапах внедрения производственного учета представлена конкретно и точно. Каждый этап разбит на стадии, с которыми подробно ознакомили. Представлена была конкретная схема движения материально-производственных затрат на конкретном предприятии. Сделаны выводы, насколько эта схема может быть применима на нашем предприятии.

Заместитель главного бухгалтера Е.Ю. Белянина, ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»:
- У нас уже был опыт внедрения, и приблизительные знания, как надо подходить к этому процессу. Но сейчас всё было представлено системно и интересно. В итоге, получили широкие знания, как управлять именно проектом.

Заместитель начальник по ИТ Т.Е. Зельнякова ,ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»:
- Сами шаги внедрения - для меня это не ново, поскольку я представляю IT-службу. Но очень бы хотелось, чтобы об этом знало наше руководство. Как надо внедрять, каким способом, кто должен за это отвечать, какой должен быть руководитель у проекта. Многие руководящие лица не представляют, как это сложно и важно организовать именно работу с проектом.

Главный специалист по ПО М.В. Полянский, ООО «Корунд» :
- Хотел выразить слова благодарности за освещение механизмов и последовательности шагов запуска тех или иных проектов. Мы, во всяком случае, сейчас имеем представление о том, как это должно быть правильно и как работают другие организации, которые занимаются внедрением тех или иных систем.

Технология внедрения производственного учета и учета затрат

Компания «Константа» приглашает Вас на семинар-практикум "Технология внедрения производственного учета и учета затрат", который состоится в Нижнем Новгороде, 08 апреля 2010 г.

На семинаре мы будем говорить о практиках и технологиях построения информационной системы в области производственного учета.

Как автоматизировать систему производственного учета и учета затрат на предприятии? Существуют два основных способа:
• внедрение при помощи привлеченных консультантов, у которых есть опыт и технология проведения автоматизации;
• выполнение автоматизации собственными силами ИТ-подразделений предприятия.
Останавливаясь на втором варианте, компания имеет возможность сэкономить денежные средства, но в этом случае главным риском является отсутствие технологии решения задач. И даже при внедрении силами внешних консультантов заказчику проекта важно понимать, какую технологию они будут использовать.

Принципами разработки технологии внедрения учетных систем мы и хотим с Вами поделиться.

На семинаре мы поднимем и рассмотрим следующие аспекты:
• Шаги внедрения информационно-учетной системы.
• Как разработать состав и план-график работ.
• Построение модели учета затрат и расчета себестоимости.
• Формирование схемы информационных потоков на производстве.
• Как это делают другие? Практика внедрения систем производственного учета и учета затрат на предприятиях ПФО.
• Технология достижения результата: СТАНДАРТ компании «Константа».

Аудитория: собственники, генеральные директора, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители планово-экономических отделов, руководители служб ИТ.
Для целевой аудитории участие в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ!

Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления. Руководил несколькими десятками проектов по ключевым направлениям деятельности компании «Константа», возглавлял проект по разработке системы процессного управления на платформе 1С.

Время проведения: 08 апреля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
Место проведения: г. Н. Новгород, конференц-зал отеля «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. «пл. Ленина»).

Программа семинара-практикума:

10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:30 Знакомство с участниками семинара.
10:30 – 11:00 Технология построения моделей информационных потоков производственного учета на основании схемы учета затрат.
11:00 – 11:45 Тренинг по построению моделей информационных потоков на производстве (работа в группах).
11:45 – 12:15 Кофе-брейк.
12:15 – 13:00 Защита и обсуждение решений кейса.
13:00 – 13:30 Роль этапа Концепция и дизайн в успешности проекта.
13:30-14:00 Как автоматизирован учет на предприятиях Приволжского фелерального округа. Проектный опыт компании «Константа».
14:00 – 14:15 Ответы на вопросы.

Для регистрации заполните заявку на сайте konstanta.nnov.ru и вышлите ее по факсу (831) 220-80-03, 249-42-36 или e-mail: a.kuznetsova@konstanta.nnov.ru. Последний день приема заявок – 06.04.2010 г.

Ждём Вас на нашем семинаре!

Компания «Константа» популяризирует идею процессного управления в Казани

Семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления» состоялся в Казани 17 марта 2010 года.
Получение новых знаний о процессном управлении, практиках его внедрения в современных компаниях и знакомство с программным продутом класса Business Process Management Suite (BPMS) «Константа: Стандарт управления процессами», по словам участников, являлись основными целями посещения семинара. Многие отметили, что при описании процессов своей компании сталкивались с такими проблемами: 1) как создать эффективную модель бизнес-процесса, 2) как организовать реальное исполнение бизнес-процесса в соответствии с моделью, описанной на бумаге; и 3) как оценить реальную эффективность процесса.



Ведущий семинара – генеральный директор компании «Константа» Андрей Шишкин – сделал экскурс в тему, рассказав об эволюции процессного управления: какие подходы к управлению процессами встречались раньше, какие используются сейчас и какие из них являются наиболее перспективными. Далее ведущий предложил участникам семинара объединиться в группы и разработать бизнес-модель отдела продаж. По результатам решения кейса было проведено обсуждение. Участники тренинга, представляя свои решения, смогли поделиться знаниями в области процессного управления и обогатить свой опыт.




Теоретическая часть была посвящена методологии управлению процессами BPM. Андрей Шишкин рассказал, как последовательно внедрять процессное управление, и выделил пять точек, которые позволяют достичь высоких результатов управления.
В завершении семинара был представлен программный продукт Business Process Management Suite - «Константа: Стандарт управления процессами». Компания «Константа» подарила лайт-версию этой программы всем слушателям семинара-тренинга. Таким образом, была предоставлена возможность с помощью «Константа: Стандарт управления процессами» сделать первые шаги по автоматизации процесса средствами BPM.

Отзывы участников семинара:
ООО «Научно-производственное предприятие «Авиагаз-Союз+» , заместитель директора К. Н. Ямалиев : Хочу отметить высокий уровень знаний как организаторов семинара, так и его участников. Мне понравилось то, что серьезная программа семинара сочеталась с эмоциональным решением кейса. Спасибо вам!

ООО «Научно-производственная фирма ЭЛЕПС», директор И. В. Стрельцов и коммерческий директор А.М. Подкуров:
- Продукт, безусловно, очень интересный и перспективный. Я одобряю сам подход: пользователь (владелец процесса) может создавать и подстраивать в программе процесс .
- Понравилось, что представленный программный продукт не очень сильно по сложности отличается от Экселя. Я считаю, что между компьютером и человеком, который решает проблемы, чем меньше посредников, тем лучше.

Казанское моторостроительное производственное объединение, начальник отдела эксплуатации программных средств Д.В. Лямшев: Не часто встречаешь семинары, где пытаются организовать коллективную работу со слушателями. Вам это удалось и за это спасибо.

Казанский Государственный Казенный Пороховой Завод, начальник управления ИТ и управленческого учета М.М. Лампасов: Цель посещения семинара - возможность найти для предприятия инструменты для решения некоторых вопросов в области внедрения УПП, электронного документооборота, расчета себестоимости и др. Информация для решения наших сегодняшних проблем в части Ваших предложений была интересной.

ОАО «Обувная фабрика «Спартак», начальник планового отдела А.М. Мавлютова и экономист по бизнес проектированию Е.А. Постолова:
- Очень понравился тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса. Докладчик Андрей Шишкин хорошо провел семинар, выявил недочеты участников в работе по кейсу, следовательно, каждый для себя выявил свои ошибки.
- Семинар был полезен в том плане, что мы, оказывается, не совершаем тех ошибок, о которых вы нас предостерегали и движемся в правильном направлении.

18 февраля в Нижнем Новгороде состоялся семинар-тренинг, посвященный процессному управлению.

В семинаре приняли участие руководители различных уровней, бизнес-аналитики, финансовые эксперты, начальники IT-отделов ведущих компаний нижегородской области, таких как: КК Аркис, ОАО "ГЗАС им. А.С. Попова", ООО "Калинов Мост", ООО "Метмаш", ОАО "НИПОМ", ЗАО "Ридан" и другие.

Согласно концепции процессного управления для выживания современного бизнеса необходима интеграция отдельных операций в единые процессы, имеющие ценность для потребителей. Внедрение технологии управления бизнес-процессами (BPM) гарантирует результативность управленческого воздействия, направленного на изменение конкретных процессов. С помощью BPM-систем осуществляется моделирование, исполнение, анализ и оптимизация бизнес-процессов. При этом весь цикл управления работает с минимальным привлечением IT-специалистов.

Ведущим семинара – генеральным директором компании «Константа» Андреем Шишкиным – в рамках теоретической части были рассмотрены этапы эволюции процессного управления, шаги технологии внедрения BРM и способы повышения эффективности в сферах продаж, документооборота, формирования бюджета, казначейства и взаимодействия сотрудников внутри компании.



В практической части проведен тренинг по описанию бизнес-процессов: участникам было предложено разработать case-решение конкретной задачи.

В завершении семинара представлен программный комплекс класса Business Process Management Suite (BPMS) - «Константа: Стандарт управления процессами». Лайт-версия данного программного продукта была подарена всем слушателям семинара-тренинга.

Участники семинара отметили высокую информативность выступления докладчика, краткое, логичное и интересное изложение теоретических вопросов, возможность групповой работы, а также самостоятельной разработки бизнес-решений.



По словам начальника отдела инжиниринга бизнес-процессов компании "Ридан" Д.А. Шеина, «знания о процессном управлении, которые уже были, благодаря семинару - тренингу стали более четкими и систематизированными. Также было интересно узнать о возможностях BPM в контексте решения конкретных задач, стоящих перед бизнесом».



Финансовый директор компании"Пинго-Авто" И.Н. Кудимов: «Семинар в целом полезный, интересен подход к внедрению процессного управления, интересно знакомство с программным продуктом».

Директор департамента IT компании "Флор Мастер" А.А. Князьков:
«Очень понравилось, что теоретическая часть была краткой и информационно-насыщенной. Кейс любопытен. Презентация непосредственно программного продукта практически идеальна – кратко и с возможностью в будущем более полно посмотреть».

17 марта 2010 г. семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления» состоится в Казани. Приглашаем собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию и руководителей IT-служб организаций Республики Татарстан к участию!

ГК «Константа» проводит открытый семинар-тренинг «Практика внедрения процессного управления»

18 февраля 2010 г. в Нижнем Новгороде пройдет семинар-тренинг «Пять точек в повышении эффективности. Практика внедрения процессного управления». Организатором выступает консультационно-внедренческая компания «Константа». Семинар посвящен практике применения процессного управления и инструментам, помогающим управлять бизнес-процессами в компании.

Концепция процессного управления – это взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов. То, как сотрудники выполняют свои задачи, взаимодействуют между собой и общаются с клиентами и партнерами, – все это бизнес-процессы. И эффективность предприятия во многом зависит от того, как мы ими управляем. «Мы должны работать над процессом, а не над результатом процесса», – утверждал один из гуру менеджмента качества Эдвард Деминг. Если теннисист вместо того, чтобы следить за мячом, будет все время смотреть на табло с результатами, то он проиграет матч. Совершенствование процессов – это как улучшение навыков игры: оно открывает перед компаниями большой потенциал развития и совершенствования. Что, в конечном итоге, ведет к победе.

Слушатели семинара получают уникальную возможность:
• Обобщить знания о ключевых понятиях процессного управления.
• Узнать о типичных ошибках при внедрении процессного подхода на предприятиях.
• Получить навык описания и оптимизации бизнес-процессов.
• Рассмотреть пять практических примеров применения процессного подхода: в продажах, формировании бюджета, управлении денежными потоками, организации документооборота, взаимодействии сотрудников внутри компании.
• Познакомиться с решением «Константа: Стандарт управления процессами» класса Business Process Management Suit (BPMS), которое позволяет автоматизировать управление через процессы.
Ведущий семинара: Андрей Шишкин, генеральный директор компании «Константа», эксперт-практик в области автоматизации систем учета и управления.
Программа семинара-тренинга
10:00 – 10:15 Регистрация участников.
10:15 – 10:45 Процессный подход к управлению. Эффекты и преимущества внедрения процессного управления в компании. Коллекция «грабель», на которые наступают российские менеджеры при внедрении процессного подхода.
10:45 – 11:30 Тренинг по описанию и оптимизации бизнес-процесса (работа в группах).
11:30 – 12:00 Кофе-брейк.
12:00 – 12:45 Защита и обсуждение решений кейса.
12:45 – 13:45 Презентация решений по повышению эффективности управления компанией с использованием современных IT-инструментов.
1. Управление процессом продаж.
2. Управление договорной работой.
3. Формирование и согласование бюджета.
4. Управление денежными потоками. Платежный календарь.
5. Выдача и контроль поручений.
13:45 – 14:15 Ответы на вопросы.
Приглашаются: собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, руководители служб ИТ. Для целевой аудитории участие в мероприятии бесплатное. Консалтинговым компаниям – 15 000 рублей.
Как зарегистрироваться: заполните заявку на сайте ГК "Константа" и перешлите ее по факсу 220-80-03 или e-maila.kuznetsova@konstanta.nnov.ru

Место проведения: Нижний Новгород, отель «Центральный» (ул. Советская, 12, ост. "пл. Ленина").
Время проведения: 18 февраля, 10:00 – 14:00 с перерывом на кофе-брейк.
Контакты:
Кузнецова Арина, менеджер по маркетингу
(831) 220-80-03, a.kuznetsova@konstanta.nnov.ru
О компании: Группа компаний «Константа» работает на рынке с 2003 года, является одним из лидирующих партнеров компании «1С» по внедрению решений для производственных предприятий в Поволжье. Компания занимается комплексной автоматизацией и сопровождением передовых информационных технологий в области управления предприятиями. Внедряет и разрабатывает решения для производственного учета и управления финансами, логистикой и продажами.
Клиентами ГК «Константа» по различным направлениям являются промышленные и торговые предприятия, управляющие компании, холдинги: ООО «ВКТ компания», ОАО «ГЗАС им. Попова», ОАО «Завод «ГрАЗ», ГК «Белый парус», ОАО "Рузхиммаш", ООО «Мукомольный комбинат «Володарский» (Володарск), Компания «ИнтерХим» и многие другие.
Дополнительная информация:
Нижний Новгород, ул. Мануфактурная, д. 14, оф. 402.
Тел./факс: (831) 220-80-03, 249-42-36
www.konstanta.nnov.ru

Здравствуйте! Хочу добавить новость о бесплатном семинаре по вопросу описания бизнес-процессов, который проводит ГК "Константа" . Как это сделать?